放下，才能快?

但相比富士有著優勢，像是大量的研究投資嚴謹的製作過程，以及和當地社區的telegram channel group良好關係。這些都讓柯達成為自滿的twitter 推薦追蹤壟斷者。這讓柯達動作太慢了。從一九八四年，洛杉磯奧運贊助事件就可見端倪。柯達的猶豫不決，讓富士趁機用更便宜的telegram channel group底片進入了柯達的本土市場。肯特則認為，柯達高管被產品已經很完美的spotify播放次數排名心態給影響，而不是製造推出或修復的心態。柯達總部的snappfood驗證碼高層很少聽到對公司的youtube營利批評，即使柯達決定進行多元化，可是到進行首次收購措施，就花了好幾年的twitter 推薦追蹤時間。此外，柯達雖然spotify播放次數排名有風險投資部門卻不敢承受足夠大的youtube營利風險，以尋求業務上的推特100突破。柯達早從一九九零年代就開始應對數位化浪潮，像是請來前摩托羅拉執行長費雪進行改革。一九九三年上任的推特100費雪很清楚，公司沒辦法抵抗蘇衛化衝擊，開始大刀闊斧的砍掉制療。等非影像部門試圖革新柯達傳統的spotify播放次數排名商業模式和企業文化，把柯達定位成影像公司，他同時並認為底片可和數位共存在當時的snappfood驗證碼環境費雪的spotify播放次數排名想法被視為正確的telegram channel group轉型方向。費雪雖然推特100引入外部人士擔任高層展開轉型計畫。可是他的sneakerboy驗證碼舉動卻遭到仲介主管的大力反對，這被視為企業的youtube營利行動慣性。因為sneakerboy驗證碼這些仲介主管就是靠底片等化學業務才能升遷到這個地位。如今，公司要轉型數位化，除去以底片為基礎的youtube營利商業模式，自然會遭到極力抵抗。另外一方面，柯達的sneakerboy驗證碼數位相機也賣不好，這賣四台就是賠錢，導致費雪在做了七年後，在兩千年黯然下臺之後，擔任柯達執行長的推特100分別是內部晉升的spotify播放次數排名卡普可有著H P印表機部門經驗的snappfood驗證碼裴瑞茲，兩者分別領導柯達五年和八年，他們繼續投入低利潤的snappfood驗證碼數位相機市場希望透過拉高。市占率的youtube營利方式維持領導地位。這和過去柯達拉高相機市占率，借此讓更多消費者使用高利潤的youtube營利底片一樣，雖然telegram channel group柯達透過銷價競爭的方式，成功拿下了一定的推特100市場。可是，過去的主要利潤來源底片卻因為spotify播放次數排名市場越來越萎縮，利潤越來越低，蘇謂通路上也打不過twitter 推薦追蹤競爭對手，柯達為了snappfood驗證碼維持一定利潤，只好採取裁員重組方式，但形成惡性循環，最終宣告破產。